在汽車行業競爭愈發白熱化的當下，每一個戰略決策都可能成為企業破局的關鍵。

6月26日，東風汽車集團有限公司召開東風汽車集團股份有限公司奕派汽車科技公司成立大會，這場看似普通的企業架構調整，實則是東風汽車在自主乘用車領域投下的一枚重磅炸彈。聚焦整合全價值鏈優質資源，東風汽車的這一動作，絕非心血來潮，而是其在市場浪潮中深思熟慮后的主動出擊。

東風的戰略新布局

東風成立奕派汽車科技公司，核心目的在于整合商企、研發生產、供應鏈、銷售及服務等全價值鏈的優質資源。在過去，汽車企業的各個業務環節相對獨立，信息流通不暢，資源調配效率低下。就像一支各自為戰的隊伍，即便每個成員都有不錯的實力，但缺乏協作，也難以發揮出最大的戰斗力。

奕派汽車科技公司的成立，打破了這種局面。通過整合，研發部門能第一時間獲取市場反饋，讓產品研發更貼合消費者需求；供應鏈與生產部門緊密配合，可實現零部件的精準供應與高效生產，降低庫存成本；銷售和服務部門基于統一的戰略目標，能為用戶提供更優質、更連貫的服務體驗。這種全價值鏈的協同運作，讓東風汽車從“散兵游勇”轉變為“精銳部隊”，極大地提升了整體運營效率。

自主創新是企業立足的根本。東風汽車成立奕派汽車科技公司，將資源向自主乘用車領域集中，彰顯了其發展自主事業的決心。自主事業的發展，不僅關乎企業自身的市場競爭力，更對國家汽車產業的發展有著重要意義。

東風汽車通過整合資源，能夠在技術研發上加大投入，攻克關鍵技術難題，擺脫對國外技術的依賴；在產品布局上，能更精準地滿足國內消費者的需求，打造出具有中國特色、符合中國市場的汽車產品。這一戰略布局，為東風汽車在自主乘用車領域的發展指明了方向，也為其在未來市場競爭中占據有利地位奠定了基礎。

東風自主的探索之路

23年8月，東風集團宣布實施東風乘用車新能源的“躍遷行動”，這是東風自主調整隊形的重要一步。此次行動對自主乘用車新能源事業進行了重大管理體制調整，東風總部一體化管理旗下的東風風神、東風eπ和東風納米三大產品系列品牌，并成立東風乘用車銷售有限公司和東風乘用車制造總部。

這一調整，實現了商企集中、制造集中、營銷集中。商企集中，讓產品的規劃和研發更具整體性和前瞻性；制造集中，有助于優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；營銷集中，則能整合營銷資源，提升品牌影響力。“躍遷行動”就像是東風汽車在自主發展道路上的一次大膽嘗試，為后續的發展積累了寶貴經驗。

過往的調整，對東風汽車來說，是一次資源的重新梳理和優化配置。在調整前，各品牌各自運營，資源分散，難以形成合力。通過整合，東風汽車將有限的資源集中起來，投入到關鍵領域和重點產品上。

以研發資源為例，在“躍遷行動”后，三大品牌的研發力量得到整合，避免了重復研發，提高了研發效率。同時，資源的優化配置也讓東風汽車在市場競爭中更具靈活性，能夠更快地響應市場變化，推出符合市場需求的產品。

從“躍遷行動”到奕派汽車科技公司的成立，東風汽車的戰略思路是一脈相承的。兩次調整的核心都是為了提升自主乘用車事業的競爭力，通過整合資源，實現企業的高效發展。

如果說“躍遷行動”是東風汽車對內部資源的初步整合，那么奕派汽車科技公司的成立，就是對全價值鏈資源的深度整合，從局部優化升級到整體協同，展現了東風汽車在自主發展道路上不斷探索、不斷前進的決心。

相較于“躍遷行動”，奕派汽車科技公司的成立實現了從部分環節整合到全價值鏈整合的跨越。全價值鏈整合的優勢在于，它能夠打破企業內部的部門壁壘，實現信息、資源的無縫流通。

在研發環節，研發人員可以直接與銷售和服務人員溝通，了解用戶的實際需求和使用反饋，讓研發出的產品更貼合市場；在供應鏈環節，通過與研發和生產部門的緊密配合，能夠實現零部件的精準采購和供應，降低成本，提高生產效率；在銷售和服務環節，基于全價值鏈的協同，能夠為用戶提供從購車咨詢、車輛使用到售后服務的一站式解決方案，提升用戶滿意度。這種全價值鏈整合帶來的協同效應，是部分環節整合難以比擬的。

品牌布局與市場表現

東風汽車旗下的東風風神、東風奕派和東風納米三大品牌，各自有著清晰的市場定位。

東風風神主攻十萬級別市場，產品線豐富，涵蓋油車、插混車等多種車型。主力車型 東風風神L7 PHEV憑借出色的性能和性價比，在市場上贏得了消費者的認可。在十萬級市場，消費者注重車輛的實用性和經濟性，東風風神精準地滿足了這一需求。

定位中端市場，主打科技電動車，eπ007和eπ008等車型以其前衛的外觀設計、先進的智能科技和出色的續航能力，吸引了眾多追求科技感和品質的消費者。在中端電動車市場，消費者對車輛的智能化水平和駕駛體驗有較高要求，東風eπ通過不斷創新和技術升級，滿足了這部分消費者的需求。

東風納米則深耕經濟型國民純電市場，最新車型納米06雖然外觀小巧，但軸距超過 2.7米，車內空間寬敞，后備箱天地門的設計更是增加了車輛的實用性。在經濟型純電市場，性價比是消費者關注的重點，東風納米以親民的價格和實用的配置，在市場上占據了一席之地。

清晰的品牌定位和不斷優化的產品布局，讓東風汽車在市場上取得了不錯的成績。根據乘聯會數據顯示，今年5月實現新車銷售18483輛，同比增長33.7%。

銷量的增長，得益于東風汽車在產品質量、技術創新和市場營銷等方面的努力。在產品質量上，東風汽車嚴格把控生產環節，確保每一輛車都符合高品質標準；在技術創新上，不斷加大研發投入，推出了一系列具有競爭力的新技術、新產品；在市場營銷上，通過多樣化的營銷手段，提升品牌知名度和影響力，吸引了更多消費者。

東風自主的崛起之路

奕派汽車科技公司的成立，是東風汽車在自主乘用車領域發展的新起點。依托全價值鏈整合的優勢和清晰的品牌布局，東風汽車有望在未來實現更大的突破。

在技術研發方面，東風汽車將繼續加大投入，聚焦新能源和智能網聯等關鍵領域，攻克核心技術難題，提升產品的技術含量和競爭力。例如，在電池技術上，不斷提升電池的能量密度和續航里程；在智能駕駛技術上，加快研發步伐，實現更高級別的自動駕駛功能。

在市場拓展方面，東風汽車將進一步優化市場布局，不僅要鞏固國內市場份額，還要積極拓展海外市場。通過加強品牌建設，提升品牌的國際影響力；通過建立完善的銷售和服務網絡，為海外用戶提供優質的產品和服務。

東風汽車在自主乘用車領域的兩次重要調整，展現了其在市場競爭中的戰略眼光和決心。從 “躍遷行動” 到奕派汽車科技公司的成立，東風汽車正在一步一個腳印地向著自主發展的目標邁進。相信在未來，東風汽車能夠憑借全價值鏈整合的優勢和不斷創新的精神，在自主乘用車領域書寫屬于自己的輝煌篇章。