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裁員的火也燒到奔馳了

汽車門網(wǎng) | 03-07

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近日,有媒體披露了關(guān)于奔馳裁員的更多內(nèi)容。

知情人士稱,本輪被裁員工將獲得基準為“N+6”的賠償金。如若員工在約談時便簽署裁員相關(guān)協(xié)議,奔馳將額外給予員工 3 個月工資的補償。而且,本次裁員名單中,大部分為無固定期限合同的員工,其中不乏在奔馳就職10年的老員工。

值得一提的是,裁員通知下發(fā)后,被裁員工抵觸情緒并不大,反而是在職員工開始心生擔(dān)憂,因為對于留下來的員工來說,“裁員肯定還會繼續(xù),根據(jù)公司的情況跟目標看,更后面被裁的,不一定會有那么多賠償金了”。

針對奔馳此次大規(guī)模的調(diào)整,相關(guān)人員表示“這次裁員調(diào)整的主要誘因,就是銷量下降、經(jīng)銷商經(jīng)營困難或轉(zhuǎn)網(wǎng),公司要收縮經(jīng)銷商體系,自然就不需要那么多銷售服務(wù)的人了”。

數(shù)據(jù)顯示,2024年,奔馳全年營業(yè)收入為1455.94億歐元,同比下降4.5%。其中,中國市場貢獻了15.9%,來自中國的收入為231.4億歐元,同比下滑8.5%。全年毛利285.76億歐元,同比下跌19.5%;除稅后凈利潤為104.09億歐元,同比大跌28.4%。

銷量方面,2024年,奔馳總銷量同比下滑3%至198.34萬輛,其中純電動車型銷售18.5萬輛,同比下滑23%。值得一提的是,奔馳中國銷量同比下降至68.36萬輛,銷量水平跌至5年前。

與此同時,下游經(jīng)銷商也在“苦苦掙扎”。奔馳銷售人員稱,“現(xiàn)在車也沒有從前好賣,很多經(jīng)銷商都是在強撐“。此前,更有媒體爆料,長沙最大的奔馳4S店已經(jīng)退網(wǎng)。

而在奔馳經(jīng)銷商倒閉的同時,華為鴻蒙智行便接收了30余家“BBA”的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投。經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型也在證明著中國汽車市場正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變。

有工作人員表示,奔馳董事會主席康林松等一眾高管,每一年都會到中國展開競品調(diào)研。“老板們看了理想L9驚到了,讓我們之后要以此對標,智界S7的智能駕駛現(xiàn)在也是我們的學(xué)習(xí)對象”。

中國自主品牌的迅速崛起與汽車市場的顛覆,也讓奔馳意識到,要想緊跟中國市場,奔馳必須在電動化尤其是智能化上迅速補課。有知情人士表示,“奔馳智能化團隊前段時間擴招了,他們現(xiàn)在正在蘇州做封閉式開發(fā),為MB.OS的推送做最后準備”。

另一方面,奔馳也在重構(gòu)在華布局。目前,奔馳的中國本土化研發(fā)也正在從“中國專屬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺聪蜉敵觥薄R环矫妫c上海臨港合作測試Drive Pilot系統(tǒng)計劃搭載于S級與EQS車型。另一方面,又將寧德時代、地平線等企業(yè)納入核心合作伙伴,2024年本土采購率提升至75%,動力電池成本降低12%。

有輿論指出,現(xiàn)在的奔馳成了“德國基因,中國智造,世界品牌”。但這樣的奔馳能否被消費者認可,也在兩可之間。

要知道,奔馳 EQE 最初定價高達 52 萬以上,而如今即使降到 38 萬左右,消費者仍覺得性價比不高。數(shù)據(jù)顯示2024年7月-9月,奔馳EQE的月銷維持在個位數(shù)。而這個價格區(qū)間的造車新勢力則性價比拉滿,50萬元以上的理想L9在在SUV 市場單月銷量1.5 萬輛,市占率達 38%。30多萬的蔚來 ET5不僅搭載智能配置更能體驗“海底撈”式的優(yōu)質(zhì)體驗、20萬的小鵬P7更是在智駕領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。事實證明,即便是“骨折豪華”消費者依然不買賬。

近年來,中國新興豪華的崛起讓一眾傳統(tǒng)豪華品牌都不能穩(wěn)穩(wěn)躺贏。在國內(nèi)新興豪華品牌新車的發(fā)布會上,更是頻頻將BBA拉出來直接對標。但面對友商PTT中的“全面碾壓”、“完勝”等帶著硝煙味的字眼,BBA們尚且無法拿出實打?qū)嵉挠辛負簟?/p>

而且,中國消費者在購車選擇上的轉(zhuǎn)變也讓傳統(tǒng)豪華失去了吸引力。消費者更愿意接受看得見、摸得著的用車體驗,而非華而不實的品牌光環(huán)。

2025年開年,比亞迪的“智駕平權(quán)”已經(jīng)將中國汽車市場上半場的電動化轉(zhuǎn)向了智能化的戰(zhàn)場。反觀傳統(tǒng)豪華品牌還在試圖撕掉“雜牌電車”的標簽。

傳統(tǒng)豪華能否在電動化時代重新定義豪華我們不得而知,但比這更為重要的是,“傳統(tǒng)豪華們“如何在這場電動化和智能化的雙重風(fēng)暴中留在牌桌。

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